California Golden Boy - Nicholas Woodman

Sa kanyang kabataan, siya ay gumon sa surfing at paglalaro ng mga startup, na hindi nagdala ng anumang tagumpay. Hindi naman siya galing sa mahirap na pamilya, kaya kapag kailangan niya ng pera para sa negosyo, pinupuntahan niya lang ang nanay at tatay niya. Hindi nito binabago ang katotohanan na ang pangunahing ideya nito ay nagpabago nang tuluyan sa paraan ng pagpapakita ng sports at lahat ng iba pang aktibidad.

Ipinanganak siya sa Silicon Valley. Ang kanyang ina ay si Concepción Socarras at ang kanyang ama ay si Dean Woodman, isang investment banker sa Robertson Stevens bank na nagbigay ng suporta. Hiniwalayan ng ina ni Nicholas ang kanyang ama at muling nagpakasal kay Irwin Federman, isa sa mga punong kinatawan ng kumpanya ng pamumuhunan ng US Venture Partners.

SUMMARY: Nicholas Woodman

Petsa at Lugar ng Kapanganakan: Hunyo 24, 1975, Menlo Park (California, USA).

Address: Woodside (California, USA)

Pagkamamamayan: Amerikano

Katayuan ng pamilya: may asawa, tatlong anak

Swerte: $1,06 bilyon (mula noong Setyembre 2016)

Taong dapat hanapin: [email protected]

Edukasyon: sekondaryang paaralan - Menlo School; Unibersidad ng California, San Diego

Isang karanasan: tagapagtatag at pinuno ng GoPro (mula 2002 hanggang sa kasalukuyan)

Mga Hilig: surfing, paglalayag

Lumaki ang ating idolo sa mundong pinangarap ng maraming imbentor at tech entrepreneur. Gayunpaman, hindi masasabing ginamit lamang niya ang kanyang posisyon. Bagama't tiyak na mas madali para sa kanya kaysa sa marami pang iba, dapat aminin na siya mismo ay nagpakita - at nagpapakita pa rin - ng isang malakas na espiritu ng entrepreneurial. Ang pagiging teenager nagtitinda siya ng mga t-shirt, makalikom ng pera para sa isang surf club dahil mula sa murang edad, boards at waves ang kanyang pinakamalaking passion.

Matapos makapagtapos sa UC San Diego noong 1997, nagpasya siyang subukan ang kanyang kamay sa industriya ng internet. Ang una niyang itinatag ay Website ng EmpowerAll.comna nagbebenta ng mga elektronikong kalakal, na naniningil ng komisyon na humigit-kumulang dalawang dolyar. Pangalawa Funbug, na dalubhasa sa mga laro at marketing, na nagbibigay sa mga user ng pagkakataong manalo ng pera.

Ang mga bunga ng paglalakbay sa pag-surf

Wala sa mga kumpanyang ito ang nagtagumpay. Medyo nasaktan dito, nagpasya si Woodman na lumayo sa kaguluhan ng California. Naglakbay siya sa Australia at Indonesia. Habang nagsu-surf sa mga alon sa karagatan, ni-record niya ang kanyang kakayahan sa isang 35-mm camera na nakakabit sa kanyang braso na may elastic band, para maipakita niya ang kanyang pamilya mamaya. Para sa isang mahilig sa pelikula na tulad niya, napatunayang ito ay isang nakakatakot na gawain, at ang mga propesyonal na kagamitan ay napakamahal. Gayunpaman, hakbang-hakbang, humantong ito kay Nicholas Ideya ng GoPro webcam. Ang unang ideya na pumasok sa kanyang isipan ay isang strap na nakakabit sa camera sa katawan, na ginawang maginhawang kumuha ng litrato at mag-shoot ng mga video nang walang tulong ng mga kamay.

Si Woodman at ang kanyang magiging asawa, si Jill, ay gumawa ng kanilang unang pera upang simulan ang kanilang negosyo sa pamamagitan ng pagbebenta ng mga shell necklace na dati nilang binili sa Bali. Sinuportahan din si Nick ng kanyang ina. Una, sa pagpapahiram sa kanya ng 35. dolyar, at pagkatapos ay pamimigay, kung saan maaari siyang gumawa ng mga strap para sa mga eksperimentong modelo ng mga camera. Pinahiram siya ng ama ni Nick ng 200 XNUMX. dolyar.

Ito ay kung paano nabuo ang konsepto ng GoPro camera noong 2002. Ang mga unang device ay batay sa 35mm film camera. Isinuot ng gumagamit ang mga ito sa pulso. Sa paunang yugto, ang produkto ay sumailalim sa ilang mga pagbabago upang sa wakas ay maging isang bagay na tunay na makabago sa merkado. Ang Woodman mismo ay sinubukan ang pagiging kapaki-pakinabang nito sa maraming larangan at disiplina. Siya ay nagtrabaho bilang isang GoPro tester, bukod sa iba pang mga bagay, para sa mga kotse na umaabot sa bilis na hanggang 200 km/h.

Sa una, ang mga webcam ni Woodman ay ibinebenta sa mga surf shop. Gayunpaman, si Nick mismo ay nagtatrabaho pa rin sa kanila, pinipino ang disenyo. Sa apat na taon, ang GoPro ay lumago sa walong empleyado. Natanggap niya ang kanyang unang pangunahing kontrata noong 2004, nang mag-order ang isang Japanese company ng XNUMX camera para sa isang sporting event.

Simula ngayon doble ang benta bawat taon. Ang kumpanya ni Nika ay kumita ng 2004 libo noong 150. dolyar, at sa isang taon - 350 libo. Noong 2005, lumitaw ang isang modelo ng kulto Bayani ng GoPro. Ito ay naitala sa 320 x 240 na resolusyon sa 10 fps (-fps). Ang resulta ay isang slow motion na pelikula. Ang haba nito ay maximum na 10 segundo, at ang panloob na memorya ay 32 MB. Para sa paghahambing, ipinakita namin ang data ng pinakabagong modelo, na lumabas sa merkado noong Oktubre 2016. GoPro Hero 5 Itim maaaring mag-record sa 4K na resolution sa 30 fps o Full HD (1920 x 1080p) sa 120 fps. Mayroon itong MicroSD card recording function na maaaring mag-imbak ng isang libong beses na higit pang data. Bilang karagdagan, pinangangalagaan ng tagagawa ang: pag-record sa RAW na format, advanced na mode ng pag-stabilize ng imahe, touch screen, kontrol ng boses, GPS, oras ng pagpapatakbo nang maraming beses na mas mahaba kaysa dati. Mayroon ding cloud at apps para madaling makapagbahagi ng mga video sa iba, atbp.

Noong Mayo 2011, naabot ng GoPro ang pera mula sa mga namumuhunan sa teknolohiya - $ 88 milyon, kasama. mula sa Riverwood Capital o Steamboat Ventures. Noong 2012, nagbenta si Nick ng hanggang 2,3 milyong GoPro camera. Sa parehong taon, ang tagagawa ng Taiwan na si Foxconn ay pumirma ng isang kontrata sa kanya, na nakakuha ng 8,88% na stake sa Woodman Labs na nagkakahalaga ng 200 milyong euro. Bilang resulta, tumaas ang halaga ng kumpanya sa $2,25 bilyon. Minsan ay nagsalita si Nikolai nang mayabang tungkol sa produktong inimbento niya: "Ang GoPro ay hindi isang kumpanya ng camera. Ang GoPro ay isang kumpanya na nag-aalok upang mangolekta ng mga karanasan.".

Nicholas Woodman na may whiteboard at GoPro camera

Noong 2013, kumita ng $986 milyon ang negosyo ni Woodman. Noong Hunyo 2014 ang GoPro na may mahusay na tagumpay naging pampubliko. Ang kumpanya ay itinatag makalipas ang kalahating taon. pakikipagtulungan sa NHL. Ang paggamit ng mga webcam sa panahon ng mga laro ng pinakamahalagang hockey league sa mundo ay nagdala ng broadcast ng mga laban sa isang bagong visual na antas. Noong Enero 2016, nakipagtulungan ang GoPro sa Application ng periscopepara ma-enjoy ng mga user ang live na video stream.

Parang fairy tale ang lahat, di ba? Gayunpaman, kamakailan lamang, ang mga itim na ulap ay umaaligid sa kumpanya ni Woodman, na sa anumang paraan ay hindi katulad ng mga fairy tale.

Masyado bang maganda ang produkto?

Noong taglagas ng 2016, naging kilala iyon Ang Karma ay ang unang GoPro drone - inalis mula sa pagbebenta. Ilan sa 2500 units na naibenta ay nakaranas ng biglaang pagkawala ng kuryente habang lumilipad, ayon sa pahayag. Bilang resulta ng mga kaganapang ito (sa panahon kung saan, dapat itong idagdag, walang mga insidente na nagbabanta sa kalusugan o ari-arian), nagpasya ang GoPro na bawiin ang produkto mula sa merkado at ibalik ang pera sa lahat ng may-ari ng device. Ang mga gumagamit ng Karma ay nakapag-ulat sa lugar ng pagbili, ibalik ang kagamitan at ibalik ang pera.

Sumulat si Nicholas Woodman sa isang pahayag: "Ang kaligtasan ang aming priyoridad. Maraming gumagamit ng Karma ang nag-ulat ng mga insidente ng pagkawala ng kuryente habang ginagamit ang kagamitan. Mabilis kaming nagpasyang bumalik at ganap na i-refund ang binili. Nagsusumikap kami upang malutas ang isyu."

Gayunpaman, ang mga problema sa drone ay isa pang dagok sa isang serye ng mga kapus-palad na kaganapan na nagaganap sa loob ng maraming buwan. Nasa katapusan na ng 2015, ang valuation ng GoPro sa stock market ay bumagsak sa pinakamababang antas nito kailanman. Mula nang mag-debut ang kumpanya sa stock exchange noong Agosto 2014, bumaba ang halaga ng mga share nang hanggang 89%. Ang sariling kapalaran ni Woodman, hanggang kamakailan ay tinatayang nasa higit sa $2 bilyon, ay nahati.

Nicholas Woodman sa panahon ng pagtatanghal ng mga drone ng Karma

Sa ika-apat na quarter ng 2015, ang GoPro ay nag-post ng pagkawala ng $34,5 milyon. Bumaba nang husto ang mga benta sa pagtatapos ng taon, sa panahon ng mga benta sa Pasko - ang mga webcam ay nasa mga istante ng tindahan. At pinag-uusapan natin ang isang panahon na karaniwang nangangahulugan ng pag-aani para sa mga tagagawa ng gadget at electronics. Ang mga benta ay bumaba ng 31% mula sa nakaraang taon. Napilitan ang kumpanya na tanggalin ang 7% ng mga empleyado nito.

Maraming mga eksperto ang nagsasabi na ang kumpanya ni Woodman ay naging biktima ng sariling tagumpay. Ang kanyang mga webcam ay may mataas na kalidad at hindi lang sila nasisira. Kasabay nito, ang mga susunod na henerasyon ng mga produktong ito ay hindi nag-aalok ng mas mahusay na mga parameter o mga teknolohikal na tagumpay. Ang batayan ng mga tapat at nasisiyahang mga customer, na, nang walang pagmamalabis, ay maaaring tawaging mga tagahanga, ay tumigil sa paglaki. Maraming mga tagahanga ng higit pa o mas kaunting mga extreme sports ang bumili na ng mga produkto ng GoPro, mayroon at gumamit ng mga ito. Walang mga bago.

Pangalawang sandali Mga presyo para sa mga produkto ng GoPro. Baka naman walang bagong kliyente dahil sa sobrang taas? Ang kalidad ay nagkakahalaga ng pera, ito ay naiintindihan, ngunit dapat nating aminin na hindi lahat ay, halimbawa, gumamit ng mga camera sa 30 metro sa ilalim ng tubig. Karamihan sa mga mamimili ay gagamitin ang mga ito sa hindi gaanong matinding mga lokasyon. Kaya, kapag pinipiling gumastos ng $XNUMX sa isang GoPro at $XNUMX lang sa isang third-party na modelo, malamang na pipiliin ng mamimili ang isang mas murang produkto na nakakatugon din sa mga pangunahing inaasahan.

Ang isa pang problema para sa GoPro ay ang pagpapabuti sa kalidad ng mga camera sa mga smartphone. Marami sa kanila ay hindi tinatablan ng tubig. At kung ang kalidad ay nananatiling pareho, bakit magdala ng dalawang aparato sa iyong bulsa kung sapat na ang isa? Kaya, ang mga high-performance na GoPro device ay maaaring magbahagi ng kapalaran ng maraming iba pang mga digital na larawan at video device na naging hindi na kailangan.

Ipinaliwanag ni Woodman na ang mga GoPro ay naging mga device na ginagamit sa isang angkop na merkado. Ang angkop na lugar ay pinagkadalubhasaan at hindi nakakakuha ng higit pang mga aparato sa sukat na gusto ng mga shareholder. Siya mismo ay nagnanais na ang mga webcam ay maging mas madaling gamitin, na dapat na palawakin ang madla. Dapat ding bumuti ang mga benta dahil sa mga pamumuhunan na may kaugnayan sa mga drone...

Paglayag sa hindi kilalang tubig

Samantala, noong Disyembre 2015, nang lumitaw ang mga unang palatandaan ng problema sa GoPro, nag-utos si Nikolai apat na antas na yate Haba 54,86 m, presyo 35-40 milyong dolyar. Ang bangka, na dapat ibigay sa Woodman sa 2017, ay magtatampok ng Jacuzzi, isang bathing platform at sun deck, bukod sa iba pang mga bagay. Well, hiling lang niya na kapag kinuha niya ang order niya, kaya pa niya ...